Der Narses-Beratungsansatz

Die 1:1-Beratung von Top-Managern und Gesellschaftern ist unsere Stärke. Bei uns sind Sie richtig, wenn Sie erfahrene Gesprächspartner für Ihre Entscheider-Themen suchen.

Dabei machen wir nicht unser Ding, sondern Ihres. Und das unabhängig von der Größe der Aufgabe oder der Unternehmung: Wir begleiten und beraten Fremdgeschäftsführer, Beiräte und Aufsichtsräte traditionsreicher Familienunternehmen ebenso wie Gründer von Start-Ups. Im Mittelpunkt steht dabei der vertrauensvolle persönliche Austausch. Wir arbeiten Ihnen auf vielerlei Weise zu und geben Input, damit Sie fundierte Entscheidungen treffen können. Für Sie entwickeln wir tragfähige Lösungen und sind bei der Umsetzung an Bord. Unser Ziel ist es nämlich, Ergebnisse abzuliefern – nicht Papiere.

Was sind Ihre Themen?

 
Kontakt
 

Narses
Beratungsgesellschaft mbH

Frankfurter Straße 67
61118 Bad Vilbel
Tel.: + 49.6101.3499300
E-Mail: info@narses.de  

Lenken & Steuern

Habe ich als Gesellschafter die richtigen Themen auf dem Schirm? Wie erreiche ich mein Management? Welche Anreize setze ich? Wie gewinne ich die richtigen Leute für Top-Management-Positionen oder Gremien meines Unternehmens?

Wir beraten zu:

  • Strategie
  • Unternehmensentwicklung
  • Personalthemen
  • Kommunikation
  • Implementierung und Besetzung von Aufsichtsgremien

Wachsen

Welche neuen Geschäftsfelder sind für mich künftig interessant? In welche bestehenden Unternehmenseinheiten sollte ich investieren? Gibt es Zukaufoptionen? Wie könnte das finanziell aussehen?

Wir beraten zu:

  • organischem Wachstum
  • Zukäufen
  • Innovationen
  • Kapitalbeschaffung

Recherchieren & Analysieren

Was passiert in der Medienindustrie? Welche Entwicklungen sind bei den Unternehmen und ihren Dienstleistern zu beobachten? Was wird wichtig?

Wir bieten:

  • maßgeschneiderte Studien zu Märkten, Technologien und Wettbewerbern
  • Analyse von Medienhäusern und –dienstleistern
  • kontinuierliche Marktbeobachtung

Ordnen

An welchen Stellschrauben lohnt es sich zu drehen? Wie verändere ich welche Strukturen, um wettbewerbsfähig zu bleiben? Welche Abläufe lassen sich verbessern? Was muss ich wirklich selber machen, was nicht? Ist es vielleicht an der Zeit, sich von einem Geschäftsfeld oder einem Unternehmen zu verabschieden?

Wir bieten:

  • Analyse und Strukturierung von Portfolios
  • Analyse und Bewertung interner Prozesse
  • Umstrukturierung von Organisationseinheiten
  • Sourcing-Beratung zu Prozessen oder Leistungen
  • Unterstützung beim Unternehmensverkauf

Gründen & Aufbauen

Warum will ich gründen? Wie sinnvoll ist mein Geschäftsmodell? Welche Partner können bei der Umsetzung einer Geschäftsidee helfen? Ist meine Strategie valide? Wie finanziere ich mein Vorhaben?

Wir bieten:

  • Gründungsberatung
  • Business-Modellierung
  • Kapitalbeschaffung
  • Vermittlung von Investoren und Partnern
  • Analysen zu Marktentwicklungen und -Chancen
  • Entwicklung von Markteintritts-Strategien

Nachfolge regeln

Was passiert, wenn mir etwas passiert? Wer wäre ein guter Nachfolger/eine gute Nachfolgerin? Wie sichere ich meine Interessen ab? Was ist mir mein Unternehmen wert und wie könnte es weitergehen? Wie halte ich das Unternehmen langfristig in der Familie?

Wir bieten:

  • Perspektiven und Optionen zur Nachfolgegestaltung
  • Beratung zu Management Buy-Out oder Buy-In
  • Käufersuche und Begleitung beim Unternehmensverkauf

Warum Narses unser Namenspatron ist

Narses (der Ältere) ist eine historische Figur. Durch die moderne Brille betrachtet war Narses vielfach gehandicapt.
Er war Armenier, Kastrat, zwergwüchsig und Epileptiker, und dennoch vermochte er für seinen Auftraggeber (Kaiser Justinian) Herausragendes zu leisten. Narses stieg vom Verwalter der kaiserlichen Finanzen zum erfolgreichen Heerführer und Eroberer auf und konsolidierte die oströmische Herrschaft über Italien.

Auch wenn wir uns weder als Heerführer noch als Eroberer verstehen, ist Narses für uns eine Inspiration, und das in doppelter Hinsicht:
Erstens erinnert er uns daran, dass wir kein Handicap als Ausrede akzeptieren dürfen, für unsere Auftraggeber nicht Herausragendes zu leisten. Zweitens wird an seinem Beispiel deutlich worauf es wirklich ankommt: Den Kopf und den Charakter – kurz, das Individuum.

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